对于现代的大集团公司而言。其集团内部除了有执行独立事务的子公司，其集总师还有一个统管一切子公司的功用。集团公司基部的效果在于为整个集的供给做略规划，在对外事务拓展以及对内管理模式、体系架构、文化宣导等方面做出统-的和谐。针对财政的功用而言，集团公司总部的财政会对集团内各公司供给在会计准则、税务、资金、预算、财政分析、信息化、内控等方面的支撑。因为集团公司的事务规划巨大，经常出现跨地区或跨国的事务，因此在财政体系内的各个领域都需求强壮的操作上的支撑，而这需求有强壮的财政理仑研讨能力，在集团的总部除了合并统计集团内公司的报表之外，还有一些有类的岗位，通过理与实际事务的研讨和开发，发生适应于各集团复杂业际的财政操作计划。从总部的财政功用出发，在详细岗位和作业内容上，能够有这些方面的研制。