进行企业的事务和时务运作管理，报多时务分析的表特如财政分析表，就直接能够在ERP的财政模块有中接建形成，各种目标比本也能够在结斯后一起出来， 省去许多人工的

　　操作，等如财物负情比事，存货周转天数、杜邦剖析体系上的目标。等等。这里需受着重的 点基，从企业管理的视点看，落实到财政部门的实际工作的时分，预算、会计核算和财政剖析往往是“三位体”的，这三者分别代表了事前规划的企业运转状况、实际运转的效果和对运转效果的总结剖析。从优异管理模式上讲，任何家企业都应该将这三个模块的根底进行统化设置，瞥如:预算项目的细化程度，须能从事务操作的视点出发来设计，而设计完的预算项目能对应到企业会计核算所供给的会计科目上，而进行财政剖析的时分才干很好地将预算的状况和实际的运转数据进行统一口径的比对剖析。但是这一要求在许多企业里面其实没有做到，这在现代化企业管理傍边，与财政部门]的管理水平有直接关系，当然也是由企业的开展前史与实际所决议的。才能要求在大型企业傍边担任财政剖析职位，需求对企业运作的流程细节和每个动作对财政数据的影响都十分清楚;zui好的财政剖析人员应该是了解事务实际操作流程和财政剖析理论的人，而不是单纯只懂得财政剖析理论而没有多少基后岗位操作经历的人员;财政人员需求具有优异的Excel、PPT 和ERP的相关作经历;具有良好的说明才能和逻辑思维才能。。开展空间初级的财政剖析人员能够从成本会计、税务计、报表会计、预算专积位中选择，但需求有成熟的财政剖析人员指导;财政剖析人员在经历一好的阐械之后和爱主宜的经历。